Karen van de Veen
Docent en OR-lid
Marije van Moerkerk
HR-manager
De Ondernemingsraad (OR) en HR spelen een belangrijke rol in het bewaken van goed werkgeverschap. Karen van de Veen, docent en OR-lid, en Marije van Moerkerk, HR-manager, bespreken hun samenwerking in het afgelopen jaar, de impact van de nieuwe gesprekkencyclus en hun ambities.
Het belang van goed werkgeverschap en de rol van de OR
"EIGENTIJDS EN BETROKKEN LEIDERSCHAP BLIJFT EEN SPEERPUNT."
"ZORGEN DAT MEDEWERKERS ZICH GEZIEN EN GEWAARDEERD VOELEN."
Klik hier om ons sociaal jaarverslag te bekijken.
Wat hopen jullie de komende jaren te bereiken als OR en HR?
Karen: "Mijn ambitie is dat MBO Amersfoort als werkgever positiever beoordeeld wordt. We willen dat medewerkers écht merken dat ze gehoord en ondersteund worden."
Marije: "We werken al aan verbeteringen, maar er is altijd ruimte voor groei. Dit jaar hebben we extra aandacht besteed aan de ontwikkeling van leiderschap, wat direct een uitwerking heeft op de werkbeleving van medewerkers. Het waardevolle gesprek is daar ook onderdeel van. Eigentijds en betrokken leiderschap blijft een speerpunt."
Hebben jullie een boodschap aan medewerkers over de rol van OR en HR?
Karen: "We zijn er voor alle collega's! We willen zichtbaarder worden en de dialoog aangaan. Hoe meer input we krijgen, hoe beter we hen kunnen vertegenwoordigen."
Marije: "Precies. HR en OR staan naast medewerkers, niet alleen naast leidinggevenden. We streven naar een cultuur waarin open communicatie en samenwerking vanzelfsprekend zijn."
Goed werkgeverschap, hoe ziet dat er voor jullie uit?
Marije: "Het draait om rechtvaardigheid, duidelijke afspraken en een goede wisselwerking tussen medewerkers en leidinggevenden. We richten ons op cao-afspraken, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid."
Karen: "Aandacht is cruciaal. Het gaat niet alleen om beleid, maar ook om kleine dingen: zorgen dat medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen."
Kunnen jullie wat vertellen over de nieuwe gesprekkencyclus ‘Het waardevolle gesprek’?
Marije: "Deze nieuwe gesprekkencyclus, waar we de afgelopen anderhalf jaar aan hebben gewerkt, bevordert wederzijdse feedback en ontwikkeling. Het helpt leidinggevenden en medewerkers beter met elkaar in gesprek te gaan. We hebben hiervoor het Spiegelschrift ontwikkeld. Een instrument op basis waarvan je het gesprek voert. Dit hulpmiddel heeft positieve impact op de kwaliteit van gesprekken tussen collega's.”
Karen: "Een hele positieve verandering wat mij betreft. In mijn 22 jaar bij MBO Amersfoort heb ik misschien acht functioneringsgesprekken gehad. Met deze nieuwe methode en de aandacht ervoor is het toegankelijker om gesprekken aan te gaan en blijven we beter van elkaar op de hoogte.”
De OR en HR werken nauw samen. Wat zijn daarin de grootste uitdagingen en voordelen?
Karen: "De samenwerking tussen de OR en HR is sterk verbeterd. In 2024 hebben we vanuit betrokkenheid en gelijkwaardigheid meerdere keren goede inhoudelijke gesprekken gevoerd. We staan steeds vaker naast elkaar in plaats van tegenover elkaar."
Marije: "De OR biedt waardevolle inzichten, omdat zij de stem van medewerkers vertegenwoordigt. Meestal blijken onze doelen – zoals vitaliteit en professionalisering – overeen te komen."
De Ondernemingsraad (OR) en HR spelen een belangrijke rol in het bewaken van goed werkgeverschap. Karen van de Veen, docent en OR-lid, en Marije van Moerkerk, HR-manager, bespreken hun samenwerking in het afgelopen jaar, de impact van de nieuwe gesprekkencyclus en hun ambities.
Karen van de Veen
Docent en OR-lid
Marije van Moerkerk
HR-manager
Studeren zonder geldzorgen
Het belang van goed werkgeverschap en de rol van de OR
Klik hier om ons sociaal jaarverslag te bekijken.
Wat hopen jullie de komende jaren te bereiken als OR en HR?
Karen: "Mijn ambitie is dat MBO Amersfoort als werkgever positiever beoordeeld wordt. We willen dat medewerkers écht merken dat ze gehoord en ondersteund worden."
Marije: "We werken al aan verbeteringen, maar er is altijd ruimte voor groei. Dit jaar hebben we extra aandacht besteed aan de ontwikkeling van leiderschap, wat direct een uitwerking heeft op de werkbeleving van medewerkers. Het waardevolle gesprek is daar ook onderdeel van. Eigentijds en betrokken leiderschap blijft een speerpunt."
Hebben jullie een boodschap aan medewerkers over de rol van OR en HR?
Karen: "We zijn er voor alle collega's! We willen zichtbaarder worden en de dialoog aangaan. Hoe meer input we krijgen, hoe beter we hen kunnen vertegenwoordigen."
Marije: "Precies. HR en OR staan naast medewerkers, niet alleen naast leidinggevenden. We streven naar een cultuur waarin open communicatie en samenwerking vanzelfsprekend zijn."
"EIGENTIJDS EN BETROKKEN LEIDERSCHAP BLIJFT EEN SPEERPUNT."
Goed werkgeverschap, hoe ziet dat er voor jullie uit?
Marije: "Het draait om rechtvaardigheid, duidelijke afspraken en een goede wisselwerking tussen medewerkers en leidinggevenden. We richten ons op cao-afspraken, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid."
Karen: "Aandacht is cruciaal. Het gaat niet alleen om beleid, maar ook om kleine dingen: zorgen dat medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen."
Kunnen jullie wat vertellen over de nieuwe gesprekkencyclus ‘Het waardevolle gesprek’?
Marije: "Deze nieuwe gesprekkencyclus, waar we de afgelopen anderhalf jaar aan hebben gewerkt, bevordert wederzijdse feedback en ontwikkeling. Het helpt leidinggevenden en medewerkers beter met elkaar in gesprek te gaan. We hebben hiervoor het Spiegelschrift ontwikkeld. Een instrument op basis waarvan je het gesprek voert. Dit hulpmiddel heeft positieve impact op de kwaliteit van gesprekken tussen collega's.”
Karen: "Een hele positieve verandering wat mij betreft. In mijn 22 jaar bij MBO Amersfoort heb ik misschien acht functioneringsgesprekken gehad. Met deze nieuwe methode en de aandacht ervoor is het toegankelijker om gesprekken aan te gaan en blijven we beter van elkaar op de hoogte.”
"ZORGEN DAT MEDEWERKERS ZICH GEZIEN EN GEWAARDEERD VOELEN."
De OR en HR werken nauw samen. Wat zijn daarin de grootste uitdagingen en voordelen?
Karen: "De samenwerking tussen de OR en HR is sterk verbeterd. In 2024 hebben we vanuit betrokkenheid en gelijkwaardigheid meerdere keren goede inhoudelijke gesprekken gevoerd. We staan steeds vaker naast elkaar in plaats van tegenover elkaar."
Marije: "De OR biedt waardevolle inzichten, omdat zij de stem van medewerkers vertegenwoordigt. Meestal blijken onze doelen – zoals vitaliteit en professionalisering – overeen te komen."